15 april 2010
"Syns man så finns man. Vi tänker inte vara lagom"
Visst var 2009 som Jonsson säger själv ett skitår. Men trots det har AD-Plast ökat 12 procent mot 2008, gjort starka marknadsansatser både i Sverige och Europa och i princip återanställt den personal man tvingades säga upp mitt i krisen. Nya ställverket körs nu dygnet runt, sju dagar i veckan och nyanlagda Gnosjövägen strax utanför knuten har gett verksamheten vind i seglen.
Uthyrning av kontorskomplex
Tillväxt av hyllvarmare.se
Och så var det sidoprojektet www.hyllvarmare.se, ett blocket för företagare som Michael Jonsson lanserade mitt i lågkonjunkturen. Först med sikte på plastindustrin, nu omfattas även metall, trä, well, maskiner och kringutrustning. Ett år har gått och affärer har gjorts för ca 2,5 miljoner kronor.
Efterlyser samarbete
2009 var ett år som gjorde ont för de allra flesta, inte minst i Gnosjöregionen. Och Michael förutspår att företagsstrukturen kommer att ändras i krisens spår. Utifrån sin egen bransch konstaterar han krasst att Gnosjöregionens kluster av plastföretag inte är bra. De är allt för många i ungefär samma storlek och med ungefär samma verksamhet och kompetens. Det enda man har som konkurrensmedel är priset.
Överbrygga småaktighet och konkurrens
Våga släppa kontrollen
För Michaels del har det inneburit att han kritiskt har granskat sin egen roll som VD och produktionschef för AD-Plast.
- Jag ser nu att jag själv har varit min egen bromskloss under de senaste åren. Man måste släppa på kontrollen för att kunna växa vidare, menar han.
Företaget har passerat den magiska 100-miljonersgränsen i omsättning. Michael har anställt en ny produktionschef helt utifrån, ingen som - "jag som vd kan kontrollera, utan han ska ha kontroll utifrån de mål vi tagit fram i styrelsen" säger Michael.
Omvänd företagshierarki
Han vet att coachning av personalen ger direkt vinst i ökad omsättning och predikar rättframt om sin upp-och-nervända företagshierarki. Operatörer och ställare i topp, företagsledning längst ner. Det viktigaste är inte att sitta längst upp på stolen, menar Michael.
- Det viktigaste är att ha jävligt bra medarbetare. Händer inget i produktionen har vi andra inget jobb. Det är ju operatörer och ställare som drar det tunga lasset, kontrollerar och paketerar godset och ser till att kunden får det den ska ha.
Önskedrömmen är att varje medarbetare ska känna stolthet över sin roll i företaget. Och utmaningen ligger i att plocka fram det bästa hos varje människa. Hitta den oslipade diamanten.
